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   要做到精益生產(chǎn)培訓肯定是不容易的，所以會有很多高要求限制，并且這些限制也是非常復雜的，所以這就需要我們?nèi)ザ嘧隽私?。此外對于?/span>精益生產(chǎn)培訓，還要注重提高它的培訓質(zhì)量，以取得事半功倍的效果，多聽從精益生產(chǎn)培訓公司的建議，下面小編就告訴您如何提高進生產(chǎn)培訓的質(zhì)量。

1、督促精益求精的改進流程

精益生產(chǎn)培訓方式不是一蹴而就的，它強調(diào)持續(xù)的改進，首先應該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。但是精益生產(chǎn)培訓機構(gòu)提醒，一定要讀錯改進的流程，避免培訓中發(fā)生遲滯，影響培訓的效果。

2、畫出一些流程圖表

價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制目前狀態(tài)的價值流程圖后，可以描繪出一個精益生產(chǎn)培訓遠景圖(Future Lean Vision)。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時間，生產(chǎn)周期被細分為增值時間和非增值時間。

3、開展一定的商討會議

精益遠景圖必須付諸實施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負責（Who），并且在實施過程中設(shè)立評審節(jié)點。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護系統(tǒng)中。在價值流程圖、精益生產(chǎn)培訓遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。

4、營造一種專屬的文化氛圍

雖然在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當然地認為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經(jīng)驗證明，項目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來，這樣才能稱之為精益生產(chǎn)培訓。

當這些步驟都已經(jīng)完成之后，就只需要做最后的推廣工作了，推廣到一些企業(yè)之后，基本上就完成了精益生產(chǎn)培訓。在培訓過程當中最重要的就是執(zhí)行力和流程性，所以各個環(huán)節(jié)的配合力是首位，一定要與咨詢公司密切的溝通。